40年“深圳老字号”巡礼10 | 望家欢：织就田间地头到万家餐桌的安全-九游会网页
深商按：深圳老字号与深圳城市的商业文明相伴而生，为深圳的经济发展、文化传承等方面做出了不可磨灭的贡献。特区建设40年来，深圳老字号不断创新，积极转型，书写了深圳商业史上的一部部传奇。深商会公众号将陆续推出深圳老字号企业的故事，向特区40周年献礼。今天，让我们走进农业产业化国家重点龙头企业--望家欢集团农产品有限责任公司。
1995年成立的望家欢集团，是一家为客户提供安全高效供应链服务的大型食材配送集团。作为农业产业化国家重点龙头企业，望家欢致力于打造农产品的全产业链经营模式，创建一条从源头到终端覆盖各个环节的安全食品通道，架起连接农村“田间地头”和消费者“餐桌”之间的桥梁，从田间到餐桌织就了一张安全网。
在食材配送行业内，像望家欢这般布局全国的选手并不多见。业内多数玩家，或无实力，或无野心，往往割据于一市一县，只是成为一方“小霸王”。而望家欢经过25年的沉淀，不断创新与整合生态资源，建立严格的安全溯源系统，从规模上提高供应链效率，从硬件、技术上提高运营效率，构建企业核心竞争力，成为了当之无愧的“深圳老字号”。
打造安全放心的食品供应链
面对比西餐复杂许多的中餐供应链，以及零散而不规模的农业种植、冷库冷链设施比较薄弱等问题，望家欢走出了一条符合我国实情的望家欢模式。
国内餐饮配送业领头羊级的企业规模在10亿以上的全国数量屈指可数，望家欢是其中之一。如今，望家欢在全国130多个城市有140余家分、子公司，近20万亩农业生产基地，代理了200多个优质知名品牌，服务超过10000家大型客户。公司有将近2万员工，2000多台冷链物流配送车，去年望家欢实现全国产值77个亿。
民以食为天，食以安为先。食品安全管理是这个行业发展的基础核心，也是企业的立业之本。25年来，望家欢始终将食品安全放在第一位，建立了严格的安全溯源系统并获得了国家专利，探索创立了从源头到终端，覆盖各个环节的望家欢“四 四质量控制体系”，每个分子公司均配备先进的检测中心及专业检测人员，创立至今在全国无一起食品安全事故。
望家欢农产品集团副总裁于彪介绍，为了让客户每一口都吃得放心，望家欢采用内部三级质量控制加溯源系统、外部三层检测加第三方源头监督控制。完整的食品追溯体系保证了从生产源头、生产过程、包装运输再到消费者手中直至餐桌之上食品的卫生安全，确保舌尖上的安全。
“双中心”构建高速、低成本流通通道
望家欢之所以能够在竞争激烈的农产品行业保持持续稳定的发展，这得益于望家欢的“双中心”战略。于彪介绍说：“‘双中心’由发达城市的‘望家欢城市共享中心’与区县源头的‘望家欢农业发展中心’构成，致力于从源头解决‘食品安全’的同时，构建农产品从源头到终端的高效流通，达到去中间、省成本，保障源头生产者的收益，带动农民增收致富。”
于彪表示，以前每个人都是在租自己的仓储，建自己的物流，用自己的人员，所以租金贵、运费贵、人力成本贵。望家欢打造城市的共享配送中心，整合一些小的农产品供应链公司，大家统一采购、统一配送，这样就实行了仓储共享、物流共享、人员共享，在无形之中节省了成本，与九游会棋牌的合作伙伴的关系也就越来越牢固。
望家欢“双中心”高效协同赋能，构建农产品高速、低成本流通通道，实现从供应链到共赢链升级的目标，构建共享、共生、共赢的望家欢农业发展生态圈。
源头采购保证产品质量和价格优势
商品的高效采购关乎企业的核心竞争力，望家欢每年采购瓜果蔬菜多达几十万吨，而我国农业的种植基地零散而不规模，面对如此庞大的采购，一个产区通常很难满足大批的采购需求。
鲜切蔬菜加工流程
为了集约而高效的解决这个问题，望家欢在广东、云南、贵州、四川、湖北、海南、内蒙古、东北三省等地建立近20万亩完全符合无公害种植标准的种植基地，并在贵州威宁、毕节、从江、紫云、七星关等地建立了数十万亩的扶贫攻坚帮扶基地。 望家欢在种植基地与当地农业局紧密合作，聘请专家监督指导，从基地种植环境，到育苗、播种、收割，再到物流配送，实行全程控制，保证蔬菜的质量及卫生安全，并通过严格的检测、验收和仓储管理来控制产品品质。
经过25年的积累，望家欢已经形成了一个全国性的供应网络，望家欢在建立九大品类近千个自有品牌的同时，在全国与中粮、温氏、海天、益海嘉里等200多家知名厂家建立供求关系，并对原材料供应、生产过程、运输过程实行全程监控。
值得一提的是，我国城乡收入分配差距较大，脱贫攻坚任务艰巨，望家欢的定向扶贫在这其中起到了一定作用。于彪说：“双中心战略下，望家欢首先切入到重点贫困地区，帮助贫困地区的农民解决他们的卖菜难问题，帮助他们转型。请专家教授手把手教农民进行种植、割菜、打理、包装、上车。然后再将非标的好产品运到全国各地的配送中心，这样就形成了良性的轨道。”
望家欢的大爱行为得到了社会的一致好评，现在望家欢面对海拔2200米的高原小城--威宁启动对口帮扶工作，利用望家欢全国供应链优势打开威宁蔬菜进入全国的绿色通道，让更多人吃上一口来自高原地区的无污染冷凉蔬菜，提升产业内升动力，助力威宁脱贫攻坚。如今威宁县蔬菜种植面积达到近10万亩，在望家欢的帮助下，勤劳的威宁人变天堑为坦途，在沟谷纵横中种出了一条脱贫路。
信息化技术推动供应链管理高效执行
望家欢在行业内有着领先的信息化技术，结合物联网、云计算、人工智能、大数据等技术，望家欢通过感知设备、通讯网络和应用平台，利用物联网设备和二维码等技术，实现产品从源头到流通全程无缝连接和监管。可以说，望家欢对大数据的应用已经涉及到各个业务层面，商品库、采购、分销、配送、财务、管理等都离不开数据的支撑，望家欢早已不是传统意义的配送企业。
“深圳老字号”这个招牌对望家欢来说，既是对过去成果的肯定，也是对未来新的考验和挑战。望家欢瞄准未来，在种植基地端投入大量人力、财力和物力，这已经不是简单的供应链管理，而是实现了供应链到价值链的华丽转变，这也必将推动我国农业标准化、品牌化和现代化的发展，助推我国从农业大国到强国的转变，农民未来也有可能成为一种令人向往的职业。